工程項目管理模式

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：

1．設計—采購—施工（EngineeringProcurementConstruction,簡(jiǎn)稱(chēng)EPC）/交鑰匙總承包（LumpSumKey，簡(jiǎn)稱(chēng)LSTK）

設計—采購—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。

交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿(mǎn)足使用功能、具備使用條件的工程項目。

2．設計—施工總承包（Design-Build,簡(jiǎn)稱(chēng)D-B）

設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。

根據工程項目的不同規模、類(lèi)型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包（Engineering-Procurement,簡(jiǎn)稱(chēng)E-P）、采購—施工總承包（Procurement-Construction，簡(jiǎn)稱(chēng)P-C）等方式。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理主要有如下方式：

1．項目管理承包（ProjectManagementContractor,簡(jiǎn)稱(chēng)PMC）

項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設提供全過(guò)程服務(wù)。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行規劃咨詢(xún)、項目策劃、融資、編制項目建議書(shū)和可行性研究報告、進(jìn)行可行性分析；在工程項目準備階段，為業(yè)主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資格進(jìn)行預審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實(shí)施階段，為業(yè)主提供工程設計、采購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務(wù)；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價(jià)等服務(wù)；代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承擔相應的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責任。

2．項目管理服務(wù)（ProjectManagement，簡(jiǎn)稱(chēng)PM）

項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個(gè)階段或PMC若干內容組合的咨詢(xún)服務(wù)。項目管理服務(wù)企業(yè)只承擔合同約定的管理責任并獲得相應的勞酬。

建設—經(jīng)營(yíng)—轉讓模式（BuildOperatetransfer，簡(jiǎn)稱(chēng)BOT）是政府將一個(gè)基礎設施項目的特許權授予承包商（一般為國際財團）。承包商在特許期內負責項目設計、融資、建設和運營(yíng)，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結束后將項目所有權移交政府。

在實(shí)際運作過(guò)程中，BOT方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO（建設—擁有—運營(yíng)），BTO（建設—轉讓—經(jīng)營(yíng)），BOOS（建設—擁有—運營(yíng)—出售），BT（建設—轉讓?zhuān)?，OT（運營(yíng)—轉讓?zhuān)┑榷紝儆贐OT方式。