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工程監理

確定項目總監理工程師,成立項目監理機構
監理單位應根據建設工程的規模、性質(zhì)、業(yè)主對監理的要求,委派稱(chēng)職的人員擔任項目總監理工程師,總監理工程師是一個(gè)建設工程監理工作的總負責人,他對內向監理單位負責,對外向業(yè)主負責。
監理機構的人員構成是監理投標書(shū)中的重要內容,是業(yè)主在評標過(guò)程中認可的,總監理工程師在組建項目監理機構時(shí),應根據監理大綱內容和簽訂的委托監理合同內容組建,并在監理規劃和具體實(shí)施計劃執行中進(jìn)行及時(shí)的調整。

編制建設工程監理規劃
建設工程監理規劃是開(kāi)展工程監理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。

規范化地開(kāi)展監理工作
監理工作的規范化體現在:
(1)工作的時(shí)序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開(kāi),
(2)職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專(zhuān)業(yè)、不同層次的專(zhuān)家群體共同來(lái)完成的,他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調進(jìn)行監理工作的前提和實(shí)現監理目標的重要保證。
(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上,每一項監理工作的具體目標都應是確定的,完成的時(shí)間也應有時(shí)限規定,從而能通過(guò)報表資料對監理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核。

參與驗收,簽署建設工程監理意見(jiàn)
建設工程施工完成以后,監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收,在預驗收中發(fā)現的問(wèn)題,應及時(shí)與施工單位溝通,提出整改要求。監理單位應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收,簽署監理單位意見(jiàn)。

向業(yè)主提交建設工程監理檔案資料
建設工程監理工作完成后,監理單位向業(yè)主提交的監理檔案資料應在委托監理合同文件中約定。如在合同中沒(méi)有作出明確規定,監理單位一般應提交:設計變更、工程變更資料,監理指令性文件,各種簽證資料等檔案資料。

監理工作總結
監理工作完成后,項目監理機構應及時(shí)從兩方面進(jìn)行監理工作總結。其一,是向業(yè)主提交的監理工作總結,其主要內容包括:委托監理合同履行情況概述,監理任務(wù)或監理目標完成情況的評價(jià),由業(yè)主提供的供監理活動(dòng)使用的辦公用房、車(chē)輛、試驗設施等的清單,表明監理工作終結的說(shuō)明等。其二,是向監理單位提交的監理工作總結,其主要內容包括:(1)監理工作的經(jīng)驗,可以是采用某種監理技術(shù)、方法的經(jīng)驗,也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗,以及委托監理合同執行方面的經(jīng)驗或如何處理好與業(yè)主、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等;(2)監理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議。


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